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积累资源
收购资源
“资源为王”⑧的投资思路，将越来越展现出巨大的魅力。这种魅力既是纸币滥发引发的不安全感赋予它的，也是人类为了满足不断膨胀的欲望疯狂向自然攫取导致的必然结果。
因此，许多世界级大公司紧锣密鼓地在全球控制资源。在“资源为王”时代，这是快速增加财富，并抵御货币过剩风险的捷径，也几乎是唯一安全可靠的捷径。
由于铁矿石涨价给中国人带来的痛苦记忆刻骨铭心，“必和必拓”的名字，在中国，人们耳熟能详。
而近来必和必拓更令人关注的是，它竞购加拿大钾肥公司。
这是一个令相关既得利益者振奋不已的消息，也是一个令世界许多国家不安的消息。
必和必拓年产铁矿石1亿吨，是铁矿石涨价的主导者之一，让中国吃尽了苦头。必和必拓并不满足于在上述领域控制的资源量，从2009年8月就开始对全球最大的钾肥生产企业——加拿大钾肥公司发起竞购，一旦收购成功，必和必拓将控制全球1/4的钾肥产量，而中国可能在钾肥领域重蹈铁矿石任人宰割的覆辙。
钾肥是农业生产不可或缺的原料。在生产化肥的三个主要元素里，氮、磷从其他加工转化过来，来源较为多样化；只有钾来自钾盐，而钾盐又基本只存在于钾盐矿，相对氮磷较为稀少和较难再生。作为农业大国，中国对化肥的需求无疑是巨大的，其中钾肥需求约占全球的1/5。但中国又是钾盐缺乏国家，进口额占消费总量比重超过50%。从供应面看，全球钾盐资源量虽充足，但集中在少数国家，仅加拿大就占了全球53%的资源量。我国目前发现总储量仅10亿吨，不到世界总储量的1%，年产量也只占全球1.6%。而2010年，中国的钾肥进口量将大部分来自白俄罗斯和加拿大。⑨
而在必和必拓竞购加拿大钾肥公司以前，2009年，淡水河谷以8.5亿美元从力拓手中购得其钾肥资产。2010年，淡水河谷以38亿美元现金收购了全球最大的油籽加工商邦吉在巴西的肥料矿产事业。而俄罗斯两大钾肥巨头乌拉尔钾肥公司（Uralkali）和西利维尼特钾肥公司（Silvinit）正谋求合并，一旦成功，将形成一家拥有1150万吨钾肥产能的生产商，产能仅次于加拿大钾肥公司。
资源就是底气！
我们不能不承认，这种全球资源收购、整合是具有超前战略眼光的，在“资源为王”时代，顺势者昌，逆势者亡。
我们也不能不承认，中国之所以常常为一些事情忧心忡忡，很大程度上是因为自身缺少忧患意识和前瞻性的眼光，缺少尽早走出去的勇气和智慧，更缺少鼓励国民走出去占据资源的制度设计——一些民营企业在海外收购资源过程中，因缺少政策的支持而困难重重。
日本国内虽然资源匮乏，但它多年来坚持走“资源为王”路线，在全球各地掌控着数不尽的资源，有力地弥补了其自身的不足。在铁矿石谈判过程中，日本多次率先接受铁矿石大幅涨价，就是因为它自身控制着丰富的资源，它也是铁矿石价格上涨的直接受益者。
日本新日铁公司和三井物产是一个利益共同体。在三井物产的官方网站上显示：“从20世纪60年代开始，三井物产株式会社就积极地参与投资开发铁矿石资源，长期以来稳定地供应铁矿石。2003年收购了世界最大铁矿石生产销售商Vale（旧称CVRD淡水河谷）公司的母公司Valepar公司15%的股份，并且还持续地扩大了与力拓公司和必和必拓公司之间共同合作的铁矿石事业。基于三井物产拥有权益比例的铁矿石控股产量已跃居世界第四位，年开采权益已超过4000万吨。”中国社科院全国日本经济学会理事白益民认为，铁矿石价格上涨，拥有巴西淡水河谷股份的三井物产就多赚一些，然后在铁矿石贸易时让利给新日铁。这就是铁矿石谈判新日铁总是与淡水河谷率先达成涨价协议的原因。此外，三井物产在澳大利亚投资经营铁矿山已经有很多年，已经部分拥有力拓、必和必拓的核心资产。值得一提的是，日本另外两家财团住友财团和三菱财团，也和力拓、必和必拓有密切的合作关系。⑩
资源为王的理念，在货币走势上也得以完美体现。在世界所有的货币体系当中，澳元、加元就属于典型的资源型货币，由于有强大的资源作为依托，这类货币走势强劲。在资源为王的这个周期结束以前，资源型货币都将以强势特征示人。
“资源为王”力大无穷
在“资源为王”时代，无论治国、管理企业和投资理财，都必须遵循资源优先的理念。一是保护有限的资源；二是提高资源的技术含量，使资源从初级产品变成高附加值的产品，充分挖掘资源的价值；三是改革、优化我们的制度。我曾经听一位企业家介绍过，他们生产的一种金属棒，卖给美国人是10美元，经过美国人加工以后再卖给中国，就变成了1000美元。技术对资源价值的提升作用是惊人的。
“资源为王”的理念不仅仅体现在技术层面，在国际博弈中也用得到，往往能够起到四两拨千斤的作用。
2010年9月7日上午，日本海上保安厅巡逻船在钓鱼岛附近海域冲撞一艘中国拖网渔船，并将船长詹其雄非法拘捕，中国虽然多次强烈抗议，但日本拒不放人。我在《钓鱼岛危机与突围之路》一文中，向政府提出了6条可行性建议，其中第一条，就是“永久性地严厉禁止向日本出售稀土、铟、钽等稀有金属，以及煤炭、木材等一切资源”。当年9月21日起，中国有关部门暂停向日本出口稀土，虽然不久即恢复，但仍然立即击中了日本的痛处，9月24日，日本冲绳那霸地方检察厅决定放还詹其雄。2010年9月9日，在日本冲绳县石垣港，被日本海上保安厅扣留的
中国渔船“闽晋渔5179”（右）停靠在“与那国”号巡逻船旁
“资源为王”时代，资源是最好的利器。当然，日本觊觎我钓鱼岛，阴谋侵占我神圣领土钓鱼岛，也是从钓鱼岛周边海域发现丰富的油气资源后开始的。资源勾起了他们的勃勃野心。
化解危机
我们必须认识到，在新周期内，资源的重要性将日趋明显，纸币的超发及成本更低的电子货币的推广，将加速这一进程。
如果认识到了这一点，很多问题都可以化被动为主动。
比如，这几年来，发达国家逼迫人民币升值的压力并非没有化解之道，人民币升值也未必全是坏事，关键是中国有没有化解的能力和思路。一味地通过经济利益的让渡来换取人民币不升值成本太高，而且，注定是徒劳的。
事实上，本币一味地贬值同样有巨大的副作用。
耶鲁大学博士，曾任一桥大学、东京大学教授、斯坦福大学客座教授的野口悠纪雄就认为，日元贬值给日本人带来了贫困。
日元升值实际上让日本人变得更加富有。20世... -->>
积累资源
收购资源
“资源为王”⑧的投资思路，将越来越展现出巨大的魅力。这种魅力既是纸币滥发引发的不安全感赋予它的，也是人类为了满足不断膨胀的欲望疯狂向自然攫取导致的必然结果。
因此，许多世界级大公司紧锣密鼓地在全球控制资源。在“资源为王”时代，这是快速增加财富，并抵御货币过剩风险的捷径，也几乎是唯一安全可靠的捷径。
由于铁矿石涨价给中国人带来的痛苦记忆刻骨铭心，“必和必拓”的名字，在中国，人们耳熟能详。
而近来必和必拓更令人关注的是，它竞购加拿大钾肥公司。
这是一个令相关既得利益者振奋不已的消息，也是一个令世界许多国家不安的消息。
必和必拓年产铁矿石1亿吨，是铁矿石涨价的主导者之一，让中国吃尽了苦头。必和必拓并不满足于在上述领域控制的资源量，从2009年8月就开始对全球最大的钾肥生产企业——加拿大钾肥公司发起竞购，一旦收购成功，必和必拓将控制全球1/4的钾肥产量，而中国可能在钾肥领域重蹈铁矿石任人宰割的覆辙。
钾肥是农业生产不可或缺的原料。在生产化肥的三个主要元素里，氮、磷从其他加工转化过来，来源较为多样化；只有钾来自钾盐，而钾盐又基本只存在于钾盐矿，相对氮磷较为稀少和较难再生。作为农业大国，中国对化肥的需求无疑是巨大的，其中钾肥需求约占全球的1/5。但中国又是钾盐缺乏国家，进口额占消费总量比重超过50%。从供应面看，全球钾盐资源量虽充足，但集中在少数国家，仅加拿大就占了全球53%的资源量。我国目前发现总储量仅10亿吨，不到世界总储量的1%，年产量也只占全球1.6%。而2010年，中国的钾肥进口量将大部分来自白俄罗斯和加拿大。⑨
而在必和必拓竞购加拿大钾肥公司以前，2009年，淡水河谷以8.5亿美元从力拓手中购得其钾肥资产。2010年，淡水河谷以38亿美元现金收购了全球最大的油籽加工商邦吉在巴西的肥料矿产事业。而俄罗斯两大钾肥巨头乌拉尔钾肥公司（Uralkali）和西利维尼特钾肥公司（Silvinit）正谋求合并，一旦成功，将形成一家拥有1150万吨钾肥产能的生产商，产能仅次于加拿大钾肥公司。
资源就是底气！
我们不能不承认，这种全球资源收购、整合是具有超前战略眼光的，在“资源为王”时代，顺势者昌，逆势者亡。
我们也不能不承认，中国之所以常常为一些事情忧心忡忡，很大程度上是因为自身缺少忧患意识和前瞻性的眼光，缺少尽早走出去的勇气和智慧，更缺少鼓励国民走出去占据资源的制度设计——一些民营企业在海外收购资源过程中，因缺少政策的支持而困难重重。
日本国内虽然资源匮乏，但它多年来坚持走“资源为王”路线，在全球各地掌控着数不尽的资源，有力地弥补了其自身的不足。在铁矿石谈判过程中，日本多次率先接受铁矿石大幅涨价，就是因为它自身控制着丰富的资源，它也是铁矿石价格上涨的直接受益者。
日本新日铁公司和三井物产是一个利益共同体。在三井物产的官方网站上显示：“从20世纪60年代开始，三井物产株式会社就积极地参与投资开发铁矿石资源，长期以来稳定地供应铁矿石。2003年收购了世界最大铁矿石生产销售商Vale（旧称CVRD淡水河谷）公司的母公司Valepar公司15%的股份，并且还持续地扩大了与力拓公司和必和必拓公司之间共同合作的铁矿石事业。基于三井物产拥有权益比例的铁矿石控股产量已跃居世界第四位，年开采权益已超过4000万吨。”中国社科院全国日本经济学会理事白益民认为，铁矿石价格上涨，拥有巴西淡水河谷股份的三井物产就多赚一些，然后在铁矿石贸易时让利给新日铁。这就是铁矿石谈判新日铁总是与淡水河谷率先达成涨价协议的原因。此外，三井物产在澳大利亚投资经营铁矿山已经有很多年，已经部分拥有力拓、必和必拓的核心资产。值得一提的是，日本另外两家财团住友财团和三菱财团，也和力拓、必和必拓有密切的合作关系。⑩
资源为王的理念，在货币走势上也得以完美体现。在世界所有的货币体系当中，澳元、加元就属于典型的资源型货币，由于有强大的资源作为依托，这类货币走势强劲。在资源为王的这个周期结束以前，资源型货币都将以强势特征示人。
“资源为王”力大无穷
在“资源为王”时代，无论治国、管理企业和投资理财，都必须遵循资源优先的理念。一是保护有限的资源；二是提高资源的技术含量，使资源从初级产品变成高附加值的产品，充分挖掘资源的价值；三是改革、优化我们的制度。我曾经听一位企业家介绍过，他们生产的一种金属棒，卖给美国人是10美元，经过美国人加工以后再卖给中国，就变成了1000美元。技术对资源价值的提升作用是惊人的。
“资源为王”的理念不仅仅体现在技术层面，在国际博弈中也用得到，往往能够起到四两拨千斤的作用。
2010年9月7日上午，日本海上保安厅巡逻船在钓鱼岛附近海域冲撞一艘中国拖网渔船，并将船长詹其雄非法拘捕，中国虽然多次强烈抗议，但日本拒不放人。我在《钓鱼岛危机与突围之路》一文中，向政府提出了6条可行性建议，其中第一条，就是“永久性地严厉禁止向日本出售稀土、铟、钽等稀有金属，以及煤炭、木材等一切资源”。当年9月21日起，中国有关部门暂停向日本出口稀土，虽然不久即恢复，但仍然立即击中了日本的痛处，9月24日，日本冲绳那霸地方检察厅决定放还詹其雄。2010年9月9日，在日本冲绳县石垣港，被日本海上保安厅扣留的
中国渔船“闽晋渔5179”（右）停靠在“与那国”号巡逻船旁
“资源为王”时代，资源是最好的利器。当然，日本觊觎我钓鱼岛，阴谋侵占我神圣领土钓鱼岛，也是从钓鱼岛周边海域发现丰富的油气资源后开始的。资源勾起了他们的勃勃野心。
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我们必须认识到，在新周期内，资源的重要性将日趋明显，纸币的超发及成本更低的电子货币的推广，将加速这一进程。
如果认识到了这一点，很多问题都可以化被动为主动。
比如，这几年来，发达国家逼迫人民币升值的压力并非没有化解之道，人民币升值也未必全是坏事，关键是中国有没有化解的能力和思路。一味地通过经济利益的让渡来换取人民币不升值成本太高，而且，注定是徒劳的。
事实上，本币一味地贬值同样有巨大的副作用。
耶鲁大学博士，曾任一桥大学、东京大学教授、斯坦福大学客座教授的野口悠纪雄就认为，日元贬值给日本人带来了贫困。
日元升值实际上让日本人变得更加富有。20世... -->>
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